CMT: Change Mobility Together
Создание транспортных средств требует большого опыта разработки и наличия успешных кейсов. Специалисты компании ООО «СМТ» готовы предложить полный набор услуг в разработке транспортных средств "под ключ".
Стратегический консалтинг.
Изучение рыночных трендов, финансовые и бизнес-модели.
Анализ инвестиционной привлекательности, драйверов, трендов отрасли
Анализ бизнес-кейсов лидеров, бенчмаркинг
Проектирование образа будущего: новое направление в периметре
Формирование стратегии создания и развития бренда
Разработка бизнес-плана и/или Технико-экономического обоснования проекта
Разработка финансово-экономического обоснования проекта
Формирование оценки рынка
Анализ инвестиционной привлекательности, драйверов, трендов отрасли
- Анализ инвестиционной привлекательности отрасли
- Формирование сценарного прогноза развития отрасли
- Анализ и прогноз драйверов и трендов отрасли
- Определение технологических приоритетов
Анализ бизнес-кейсов лидеров, бенчмаркинг
- Анализ бенчмарков, позиционирования глобальных лидеров при освоении отрасли
- Анализ прорывных кроссотраслевых решений на стыке технологий, рынков, трендов
- Формирование ценностного предложения для стейкхолдеров
Проектирование образа будущего: новое направление в периметре
- Проработка вариантов позиционирования направления в периметре заказчика
- Формирование образа будущего бренда (Видение, Миссия, Ценности) Выбор стратегии позиционирования
Формирование стратегии создания и развития бренда
- Описание ключевой идеи, определяющей образ продукта и услуг (сервисов)
- Описание концепции позиционирования: кроссотраслевой и потребительский инсайт
- Формирование предварительной концепции коммуникационной стратегии: ключевые послания по группам целевой аудитории
Разработка бизнес-плана и/или Технико-экономического обоснования проекта
Разработка финансово-экономического обоснования проекта
- Финансовая оценка стратегических сценариев и альтернатив
- Разработка финансово-экономической модели проекта
- Формирование операционного бюджета проекта
- Формирование инвестиционного бюджета проекта
- Разработка схемы товарно-денежного потока Определение параметров оборотного капитала
- Анализ и определение доступных мер господдержки
- Анализ и прогноз финансового состояния
- Обоснование экономической эффективности проекта
- Определение и анализ рисков Определение чувствительности проекта к основным рискам
Формирование оценки рынка
- Оценка объемов продаж по рынкам сбыта
- Маркетинговая стратегия
- Анализ рынка, потребителей, конкурентов
- Формирование розничных цен на автомобили, опции, сервис
- Определение целевых объемов продаж по основным рынкам
- Формирование стратегии продвижения продукта
- Независимая экспертная оценка маркетинговой стратегии
Продуктовый консалтинг.
Определение сегмента, образ продукта, объем и план продаж.
Определение намерений, требований, ограничений
Выбор продуктового сегмента, анализ рынка, потребительских предпочтений
Анализ конкурентных аналогов и формирование предварительного образа продукта
Формирование розничных цен на продукт, опции, аксессуары
Определение целевых объемов и плана продаж
Формирование стратегии продвижения продукта
- Независимая экспертиза продукта в электротранспорте
- Глобальные тренды и исследования по электротранспорту
- Обоснование стратегии развития и производства
- Подтверждение рынка и экспертные заключения
Определение намерений, требований, ограничений
Выбор продуктового сегмента, анализ рынка, потребительских предпочтений
- Определение продуктового сегмента
- Выбор целевых потребителей в сегменте, анализ потребительских предпочтений
- Прогноз динамики рынка в выбранном сегменте
Анализ конкурентных аналогов и формирование предварительного образа продукта
- Анализ потребительских свойств конкурентов в выбранном сегменте (горизонт по согласованию)
- Анализ технических параметров конкурентов в выбранном сегменте
- Формирование концепции образа продукта/продуктовой линейки в выбранном горизонте
Формирование розничных цен на продукт, опции, аксессуары
- Анализ и прогноз цен конкурентов
- Расчет приведенных цен комплектаций
Определение целевых объемов и плана продаж
- Определение механизмов и каналов продаж
- Определение и обоснование целевых объемов продаж
- Формирование плана продаж по годам относительно динамики рынка и выбранного сегмента
Формирование стратегии продвижения продукта
- Описание маркетинговой стратегии по продуктам, опциям, аксессуарам
Определение продуктов и планирование производства.
Анализ рынка, определение рыночных сегментов, выбор конкурентов, определение целевого потребителя
Разработка ТЗ на автомобили, разработка ТЗ на платформу
Формирование и подтверждение пула уникальных торговых предложений (УТП)
Выбор путей реализации производственного процесса
Анализ имеющихся производственных процессов
Разработка продуктовой линейки
Создание цифрового макета (DMU – Digital Mock-Up)
- Анализ рынка электромобилей РФ
- Анализ рынков стран экспорта (из перечня, утвержденного на Вехе В1)
- Формирование PD2 с учетом выбранных УТП и потребительских предпочтений
- Проведение анализа ПС автомобилей-конкурентов (PQ)
Разработка ТЗ на автомобили, разработка ТЗ на платформу
- Утверждение уникальных потребительских свойств продукта, бриф на стиль, формирование УТП
- Формирование и подтверждение УТП
- Формирование брифа на стиль экстерьера
- Формирование брифа на стиль интерьера
- Формирование брифа на стилевое решение мультимедиа и других информационных экранов
- Расчет стоимости владения
- CVP (Customer Value Proposition) – краткое описание ценности продукта для потребителей, описание совокупности преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.
Формирование и подтверждение пула уникальных торговых предложений (УТП)
- USP (Unique Selling Proposition) – документ, определяющий конкурентные преимущества, на основе которых клиент выбирает компанию или товар.
- PD (Product Definition) – документ, определяющий основные характеристики продукта.
- VTS0 (vehicle technical specification) - документ, определяющий техническую спецификацию продукта.
Выбор путей реализации производственного процесса
- Анализ сценариев и выбор производственного сценария
Анализ имеющихся производственных процессов
- Технологический аудит имеющейся производственной площадки Формирование карты технологических процессов по этапам производства
Разработка продуктовой линейки
Создание цифрового макета (DMU – Digital Mock-Up)
- Создание цифрового 3D макета
- Описание методики ведения цифрового макета
- Разработка геометрии, конструкции
- Изготовление прототипов, испытания, валидация
- Разработка конструкции: выбор материалов
Разработка и реализация инвестиционных автомобильных проектов
Формирование календарного план-графика реализации инвестиционного проекта
Выбор и внедрение системы управления данными, процессами, изменениями, качеством
Формирование ресурсного плана реализации инвестиционного проекта
- Определение состава работ по основным периметрам разработки и производства продуктовой линейки
- Формирование мастер-плана инвестиционного проекта
Выбор и внедрение системы управления данными, процессами, изменениями, качеством
Формирование ресурсного плана реализации инвестиционного проекта
- Формирование организационной схемы реализации инвестиционного проекта
- Определение потребности в ресурсах в соответствии с мастер-планом реализации проекта Определение профилей участников команды Распределение участников проекта на внутренних и внешних (штат, ауторс)
- Определение источников привлечения ресурсов, формирование карты потенциальных субподрядчиков
- Изготовление прототипов, испытания, валидация
- Разработка конструкции: выбор материалов
Реверсивный инжиниринг
Реверсивный инжиниринг конструкции платформы и электромобилей в соответствии с технологическими процессами производства
Реверс-инжиниринг выбранных компонентов и релевантного оборудования:
- Анализ производственной площадки
- Формирование документации с описанием референсных технологических процессов по каждому из подразделений производства
- Разбор автомобиля-донора
- Отбор релевантных компонентов и узлов
Реверс-инжиниринг выбранных компонентов и релевантного оборудования:
- Измерение (сканирование), получение облака точек
- Обработка облака точек, получение 3D моделей
- Дополнительные ручные измерения при необходимости
- Определение материала и механических свойств компонента
- Разработка КД, при необходимости
- САЕ расчеты и анализ существующих компонентов
- Определение направлений по улучшению параметров и, при необходимости, внесение изменений в 3D модели и КД
Инжиниринг производственных процессов, постановка на производство
Инжиниринг производственных процессов
Подготовка производства
- Разработка детального плана работ по каждому из подразделений производства
- Определение общей концепции производства, сценариев процессов и планировочных решений по всем подразделениям производства
- Определение количества производственного оборудования и процессов (новое оборудование / готовое к использованию / требующее модернизации)
- Разработка предварительной ведомости капитальных затрат
- Разработка ведомостей изготавливаемых и поставляемых изделий - Make VS Buy
- Формирование предварительного перечня альтернативных поставщиков оснастки, оборудования, инструмента
- Формирование предварительного перечня альтернативных поставщиков оснастки, оборудования, инструмента
- Разработка стандартов, требований, методологий и процедур
- Технологическая поддержка разработки по всем направлениям производства (оценка технологичности изделий и применимости оборудования)
- Формирование производственной IT-инфраструктуры, необходимой для управления технологическими процессами и производством (архитектура, состав, план внедрения)
Подготовка производства
- Подготовка технологического оборудования цехов к пробным запускам
- Локализация технологического оборудования, запасных частей и расходных материалов
- Освоение процессов настройки, отладки и программирования технологического оборудования
- Подготовка средств контрольно-измерительного оборудования
- Мероприятия по вводу в эксплуатацию и обслуживанию ОПО и других элементов инфраструктуры зданий и сооружений
Управление поставщиками и закупками
- Определение и анализ пула ключевых поставщиков по группам компонентов
- Разработка стратегии управления поставщиками
- Создание (формирование) Sourcing мастер-плана (плана закупочной деятельности)
- Поиск и выход на контакт с поставщиками систем и производителями
- Обсуждение и поиск оптимального решения с точки зрения конструкции и технологии производства
- Согласование условий поставки, договоров
- Создание (формирование) основного Sourcing плана (таблица основная на BOM, в которой перечислены все компоненты для поиска поставщиков)
- Формирование и проработка первичного запроса с поставщиком - Request for Information (RFI)
- Формирование и проработка запроса о цене на комплектующие - Request for Quotation (RFQ)
Разработка стилевых решений автотранспорта
- Разработка дизайна автомобиля
- Промышленный дизайн
- Графический дизайн
- Эскизное проектирование
- Разработка 3D модели поверхности
- Макетирование
- Разработка дизайна и презентация результатов работ с помощью технологий виртуальной реальности (VR)
- Создание реалистичных изображений объекта по 3D моделям (рендеринг)
- Проектирование и обоснование размещения лидаров и камер беспилотного транспорта
Разработка транспорта:
от определения требований до серийного изделия
от определения требований до серийного изделия
16 лет
на рынке России
250+
проектов выполнено
100+
инженеров в штате компании
Ведущий инженерный центр в сфере автомобилестроения и транспортного машиностроения
Компания на постоянной основе работает с 30+ российскими и международными лидерами автомобильного рынка, инженерными центрами и высокотехнологичным стартапами в России, Европе и других регионах мира. Среди ключевых компетенций компании: разработка, проектирование и оптимизация конструкций, компонентов и систем транспортных средств различных классов в интересах российских и иностранных заказчиков. В портфеле проектов компании: автомобили малых классов (категория L7), легкий коммерческий транспорт, автобусы и электробусы, грузовой транспорт.Мы считаем, что основным фактором успеха на быстрорастущем рынке мобильности является способность создавать, интегрировать и развивать разнообразные продукты, решения и услуги вместе с партнерами и заказчиками. Наш подход строится на многолетнем опыте, широкой экспертизе, продуктовой аналитике, маркетинге и многокритериальном тестировании новых продуктов, услуг и решений.
ООО «СМТ» ведет деятельность в области информационных технологий». Основной вид деятельности ООО «СМТ»: ЕГРЮЛ 72.19 «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук». Инжиниринг, комплексная разработка транспортных средств, реверс-инжиниринг.
ООО «СМТ» ведет деятельность в области информационных технологий». Основной вид деятельности ООО «СМТ»: ЕГРЮЛ 72.19 «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук». Инжиниринг, комплексная разработка транспортных средств, реверс-инжиниринг.